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甩掉卡特彼勒 徐工放手大干挖掘机业务

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导读: 与卡特彼勒组建合资公司16年后，两家公司不欢而散，徐工集团最终决定完全退出合资公司，进而独自发展挖掘机。 昨天从徐州产权交易所了解到，徐工集团拟防水开关以6.8亿元的价格出让卡特彼勒(徐州)有限公司15.8 ...

与卡特彼勒组建合资公司16年后，两家公司不欢而散，徐工集团最终决定完全退出合资公司，进而独自发展挖掘机。

昨天从徐州产权交易所了解到，徐工集团拟以6.8亿元的价格出让卡特彼勒(徐州)有限公司15.87%的股权。股权转让完成后，徐工集团将不再持有卡特彼勒(徐州)有限公司的股份。

“我们两年前就说要退出了，当时卡特彼勒提出要独资。之所以到目前才正式宣布退出，因为这期间需要谈判。”徐工集团内部人士昨天告诉《第一财经》，“虽然卖的钱不多，但是徐工继续在合资公司持股已电子印刷经没有什么意义。”

对于是通过配备最新的电子控制及先进的DCSP数据收集和分析软件否接手这部分股权，卡特彼勒中国区公共关系部相关负责人告诉本报，“如果公司买下这部分股权，到时候会发公告的。”

不过卡特彼勒中国区公共关系部相关人士此前曾向证实，卡特彼勒当时的确提出了独资的想法。

徐工集团在产权转让公告中提出，卡特彼勒(徐州)有限公司其他股东享有优先购买权，意向购买方主营业务为在中国和海外市场生产和销售工程机械，且应一次性支付全部的股权转让价款。这正符合卡特彼勒的当初想法。

1994年10月，卡特彼勒和徐工集团组建了中国第一家生产高等级液压挖而作为石墨烯纺织物的柔软、不怕折叠、可水洗的特性就更胜1筹掘机的合资企业——卡特彼勒(徐州)有限公司。当时，徐工集团与卡特彼勒共同投资8200万美元，双方持股比例为4：6。

根据双方的协议，合资企业成立后，徐工集团自己不能生产挖掘机。然而，合资公司组建以后的前几年一直在亏损。徐工集团内部人士的解释是，亏损的主要原因在于卡特彼勒利用合资公司高价从自己在国外的公司采购核心设备。

利用这种机会，卡特彼勒逐渐向合资公司增资扩股。目前，徐工集团真空绝热板不但具有较高的紧缩强度在合资公司原有的40%股权比例，被稀释成15.87%。徐工集团董事长王民在一次公开场合接受采访时说，“每年虽然可以分得几千万利润，可是这么一点分红，没什么意义。”

按照徐工集团当初与卡特彼勒的约定，如果徐工集团不退出，徐工集团就不能生产挖掘机。这让徐工集团此后多年时间丧失了发展挖掘机的机会。

在2008年徐工集团下定决心退出这个合资公司后，徐工集团组建了自己独资的挖掘机生产企业——徐州徐工挖掘机械有限公司。

“挖掘机具有最为广阔的市场空间。”国泰君安分析师吕娟说，挖掘机是工程机械最大的细分产品市场，在多种场合可以替代装载机、推土机进行施工作业，从20世纪90年代以来，全球每年挖掘机产量都远高于装载机和推土机的产量。

国内挖掘机市场增长异常迅猛。在卡特彼勒与徐工集团组建合资公司的1994年，国内挖掘机销量只有2150台，但是到了2009年，销量达到了95000台左右，16年时间增长了43倍。

徐工集团挖掘机规划产能3万台，目前已开始对外销售。“卖得非常好。”徐工集团上述内部人士说。

尽管众多外资品牌在国内合资或独资设厂生产，但中国每年依然有数万台挖掘机从国外进口，一度占实际需求量的30%～40%别墅装修，2009年仍有21%的挖掘机从国外进口，进口替代空间依然很大。

吕娟认为，未来中国挖掘机行业会呈现两个现象，一是本土挖掘机的份额会继续提升，伴随行业的成熟，占比会超过50%;二是随着本土品牌的崛起，行业进口占比会继续下降，核心零部件自给率会提高。

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